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葛田一雄の基本的考えは下記動画をご視聴いただければ幸いです。 |
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【1.基本方針】
葛田一雄の人間洞察。
人間の弱さ、夢。
そこから導き出される
コンサルの基本方針です。 |
【2.企業の寿命は25年】
成功は次の成功につながら
ない。その真意とは何か?
世紀を超える企業の土台作り
とは何か? |
【3.リーダーシップ】
リーダーシップとはトップでなくても
持っている力である。いかにして
経営の中にリーダーシップや
フォロワーシップを持ち込むか? |
【4.ホスピタリティマインド】
ホスピタリティマインドは
リスクマネジメントにつながる!
教会の歴史、旅籠の歴史から
説き起こすこれからの経営とは? |
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ケイツーマネジメントの仕事の3つの柱
その1.コンサルタント業務
経営支援(健全経営づくり・健康経営づくり)
その2.研修企画&実践
企業人研修(経営者・管理者・専門職領域)
その3.コーディネート業務
専門家集団への橋渡し
(弁護士・公認会計士・弁理士・技術士等)
リベラルアーツ
(音楽・絵画・書道・和文化) |
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1.経営戦略・経営管理システムの構築
経営戦略を推進するしくみやしかけづくり&経営管理システムの構築・開発
本来的リストラ、分社化、M&A等のプログラム提供と実践指導
2.CSR・環境格付け向上のための企業行動支援
地域社会貢献・環境格付けの向上のための課題形成と解決
地域貢献アドバイザー、環境向上推進計画の提案と評価プログラムの提供
3.人事・賃金システムの構築
MBOシステムの開発、評価者訓練、不具合発見
人材時価・成果主義に対応する人事・賃金システムの開発
4.顧客満足度を高めるための運営開発の実践
お客様・患者様に焦点を当てたサービス行動
病院・福祉施設・ホテル・レストラン・ゴルフ場・小売業のフロントライン
マニュアルおよび標準行動づくり
5.ホテル・ゴルフ場・病院・福祉施設の経営支援およびアセスメント
採用・教育・配置・実地訓練支援、標準手順書の開発
クレーム&トラブルの対応、解決支援ツールの提供と解決行動の指導
6.ガバナンス・コンプライアンスの評価&実践
開発・推進・実践・評価
アセスメントを実施し、不具合の改善と実践教育
7.健康相談&キュア・ケア・コアシステムの開発
健康管理、健康相談およびフィジカル・メンタルアセスメント
健康相談室およびESPの受託、家族介護指導、メンタルヘルス
8.リベラルアーツの提供と指導
洋楽・邦楽コンサート、能・歌舞伎・狂言ワークショップ、書道指導
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想定されるリスクをまとめてみました。
企業はこうした環境の中で経営をしているわけです。
人事・労務
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刑事事件、リストラ・解雇、事業所閉鎖、スキャンダル、セクハラ、内部告発、
人権・差別問題、プライバシー侵害、採用トラブル、年金破綻、労働争議、労災、過労自殺、
サービス残業、第二組合 |
経営者 |
後継者問題、経営者モラル、スキャンダル、判断ミス |
製造・設備・
販売・物流 |
欠陥商品・PL法・法律違反、リコール、異物混入、設置・作業ミス、著作権・知的財産権侵害、
公害・環境破壊、報告義務違反、輸送事故、提携・合併解消、不当廉売、差別対価、
自然災害、火災・爆発事故、海難事故、転落・崩壊、ホール・競技場事故、安全管理不備、
運転トラブル、不法投棄 |
企業内犯罪 |
横領・背任、贈収賄、不正利益供与、詐欺、インサイダー取引、機密漏洩、情報隠蔽、
脱税・粉飾決算、不正融資、独禁法違反、不当表示、違法貿易・取引、不当労働行為 |
財務・株式 |
デリバティブ、株主総会、不良債権、経営危機、破産・倒産 |
海外 |
民族問題、文化摩擦、宗教、セクハラ、国内に順ずるリスク |
リスクに対応するのは「人」。
そこで私たちは以下のような研修の企画・実践により、様々な諸問題への準備をお手伝いできればと思います。
1.リーダーシップ研修
2.取締役・管理者研修
3.女性管理者研修
4.マナー研修
5.その他
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ケイツーマネジメントは葛田一雄を核とした専門家集団です。
さまざまな人脈、さまざまなスキルを生かし
適材適所のコーディネーションを行います。
一般企業、病院、福祉施設のほか、
以下の公的団体との取引実績があります。
地場産業振興センター
看護協会
経営者協会
日本経団連
商工会議所
農業共済連合会
社会福祉協議会
老人福祉協議会
日本ゴルフ事業者協会
など
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