葛田一雄の基本的考えは下記動画をご視聴いただければ幸いです。 【１．基本方針】 葛田一雄の人間洞察。 人間の弱さ、夢。 そこから導き出される コンサルの基本方針です。 【２．企業の寿命は25年】 成功は次の成功につながら ない。その真意とは何か？ 世紀を超える企業の土台作り とは何か？ 【３．リーダーシップ】 リーダーシップとはトップでなくても 持っている力である。いかにして 経営の中にリーダーシップや フォロワーシップを持ち込むか？ 【４．ホスピタリティマインド】 ホスピタリティマインドは リスクマネジメントにつながる！ 教会の歴史、旅籠の歴史から 説き起こすこれからの経営とは？

ケイツーマネジメントの仕事の３つの柱 その１．コンサルタント業務 経営支援（健全経営づくり・健康経営づくり） その２．研修企画＆実践 企業人研修（経営者・管理者・専門職領域） その３．コーディネート業務 専門家集団への橋渡し （弁護士・公認会計士・弁理士・技術士等） リベラルアーツ （音楽・絵画・書道・和文化）

１．経営戦略・経営管理システムの構築 　　経営戦略を推進するしくみやしかけづくり＆経営管理システムの構築・開発 　　本来的リストラ、分社化、Ｍ＆Ａ等のプログラム提供と実践指導 ２．ＣＳＲ・環境格付け向上のための企業行動支援 　　地域社会貢献・環境格付けの向上のための課題形成と解決 　　地域貢献アドバイザー、環境向上推進計画の提案と評価プログラムの提供 ３．人事・賃金システムの構築 　　ＭＢＯシステムの開発、評価者訓練、不具合発見 　　人材時価・成果主義に対応する人事・賃金システムの開発 ４．顧客満足度を高めるための運営開発の実践 　　お客様・患者様に焦点を当てたサービス行動 　　病院・福祉施設・ホテル・レストラン・ゴルフ場・小売業のフロントライン 　　マニュアルおよび標準行動づくり ５．ホテル・ゴルフ場・病院・福祉施設の経営支援およびアセスメント 　　採用・教育・配置・実地訓練支援、標準手順書の開発 　　クレーム＆トラブルの対応、解決支援ツールの提供と解決行動の指導 ６．ガバナンス・コンプライアンスの評価＆実践 　　開発・推進・実践・評価 　　アセスメントを実施し、不具合の改善と実践教育 ７．健康相談＆キュア・ケア・コアシステムの開発　 　　健康管理、健康相談およびフィジカル・メンタルアセスメント 　　健康相談室およびＥＳＰの受託、家族介護指導、メンタルヘルス ８．リベラルアーツの提供と指導 　　洋楽・邦楽コンサート、能・歌舞伎・狂言ワークショップ、書道指導

想定されるリスクをまとめてみました。 企業はこうした環境の中で経営をしているわけです。 人事・労務 刑事事件、リストラ・解雇、事業所閉鎖、スキャンダル、セクハラ、内部告発、 人権・差別問題、プライバシー侵害、採用トラブル、年金破綻、労働争議、労災、過労自殺、 サービス残業、第二組合 経営者 後継者問題、経営者モラル、スキャンダル、判断ミス 製造・設備・ 販売・物流 欠陥商品・ＰＬ法・法律違反、リコール、異物混入、設置・作業ミス、著作権・知的財産権侵害、 公害・環境破壊、報告義務違反、輸送事故、提携・合併解消、不当廉売、差別対価、 自然災害、火災・爆発事故、海難事故、転落・崩壊、ホール・競技場事故、安全管理不備、 運転トラブル、不法投棄 企業内犯罪 横領・背任、贈収賄、不正利益供与、詐欺、インサイダー取引、機密漏洩、情報隠蔽、 脱税・粉飾決算、不正融資、独禁法違反、不当表示、違法貿易・取引、不当労働行為 財務・株式 デリバティブ、株主総会、不良債権、経営危機、破産・倒産 海外 民族問題、文化摩擦、宗教、セクハラ、国内に順ずるリスク リスクに対応するのは「人」。 そこで私たちは以下のような研修の企画・実践により、様々な諸問題への準備をお手伝いできればと思います。 １．リーダーシップ研修 ２．取締役・管理者研修 ３．女性管理者研修 ４．マナー研修 ５．その他

ケイツーマネジメントは葛田一雄を核とした専門家集団です。 さまざまな人脈、さまざまなスキルを生かし 適材適所のコーディネーションを行います。 一般企業、病院、福祉施設のほか、 以下の公的団体との取引実績があります。 地場産業振興センター　 看護協会　 経営者協会　 日本経団連　 商工会議所　 農業共済連合会　 社会福祉協議会 老人福祉協議会  日本ゴルフ事業者協会　 など

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